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西門子啟動戰略調整
改變，源于進取，而不是等待天賜良機。
西門子開始在全球推行醞釀已久的“2020公司愿景”，明確公司未來發展方向，即：專注于電氣化、自動化和數字化增長領域。與此同時，實現更加扁平的組織架構，增強客戶導向。
“2020公司愿景”提出的原因在于西門子需要中、長期的發展方向，而不是僅僅把眼光放在財季、財年這些短期目標上。這一愿景下，西門子將展開以下具體舉措與調整：
收購│確定收購羅爾斯·羅伊斯的燃氣輪機和壓縮機業務
西門子正在收購羅爾斯·羅伊斯能源的航改型燃氣輪機和壓縮機業務，以進一步鞏固其在不斷發展中的石油與天然氣工業、以及在分布式發電領域中的地位。收購價格為7.85億英鎊，約9.5億歐元。交易預計將在2014年12月底之前完成，此次收購仍有待監管部門批準。
重組│確定聽力業務的上市
西門子助聽器業務近年來逐步成功獲取強大的市場地位，然而其技術和以消費者為導向的市場特點限制了其與西門子其他業務的協同潛力。西門子正在籌備聽力業務的上市，以更好地發掘其在公司外部的業務發展潛力。
重組│精簡架構，取消“業務領域”層級
為充分發掘在電氣化、自動化、數字化領域的市場潛力，西門子自2014年10月1日起，公司將精簡機構，取消“業務領域”(Sector)層級，并將現有的16個業務集團合并為9個，分別為：發電與天然氣、風力發電與可再生能源、發電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠、過程工業與驅動、金融服務。
重組│醫療業務在未來將會獨立運營
西門子醫療業務在未來將會獨立運營。這意味著地區組織機構可根據當地醫療市場的需求而設置，無需遵循公司組織架構。這將使醫療業務更為靈活，從而更好地適應醫療技術市場的重大變化和格局轉變。
合作│西門子與三菱重工成立冶金工業合資公司
西門子與三菱重工計劃在冶金工業領域開展合作，并正組建一家全球運營、面向鋼鐵及鋁行業全廠、產品、服務的全能型企業，以應對來自市場環境的挑戰和成本提高的壓力。根據協議，三菱重工和西門子將各持有合資公司51%和49%的股份。該合資公司預計于2015年1月投入運營。
激勵│讓更多員工分享成功
西門子將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下，并把持股員工人數增加至少50%，達到超過20萬人。為此，西門子每年將根據公司業務表現安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。
西門子的新時代已經開啟。我們既擁有資源也擁有堅定不移的信念去實現這些目標。如果用一句話概況“2020公司愿景”，那就是：把握機遇，實現公司一貫追求的目標，成為同行中的翹楚，激勵員工積極進取，為公司而感到驕傲。